求职英语老师+TEM8

2009年服务演讲比赛获得二等奖等；
2009年至2011年组织大合唱比赛2次分部获得一等奖和二等奖；
2010年获得春夏和秋冬流行服饰比赛获得一等奖；

本人大学期间专业知识非常扎实，在各阶段考试中，以最优异的成绩通过，拿到3次学校奖学金，英语专业通过了专业四级，专业八级；
利用寒暑假时间给小学、初中学生补习英语进行5次，效果不错，学生考试分数有明显提高；
课余时间积极参与组织校内各类文娱体育活动多达30余场，全面发展自己兴趣爱好；

一、2018.10-2020.4 深圳市影歌科技有限公司担任人事主管；
（一）根据公司发展战略规划，做好人力资源规划工作，设计定编定岗定员方案，根据各部门招聘需求，制定年度招聘计划，统筹招聘工作，招聘完成率90%以上；
（二）统筹制定公司年度、月度培训计划，根据各部门上报培训计划和需求，搭建公司年度培训框架体系，每月跟进培训实施情况，年度和月度培训完成率95%以上，合格率98%以上；
（三）薪酬福利：
1、年度薪酬福利调研，对内外部薪酬数据做竞争力分析 2、定期拟定人力成本分析报告、预算执行率跟进分析报告，确保人力成本的合理；3、人员定薪、奖金计算等薪酬基础性工作；4、跟进年度调薪工作
（四）培训工作：统筹制定公司年度、月度培训计划，审定根据公司发展需要安排的培训课程，各部门上报培训计划和需求，搭建公司年度培训框架体系，每月跟进；
内部培训主要有四类：
1、新员工引导培训：个人开发培训课件
成果：2019年共举办新员工入职培训20多场
2、基础岗位技能培训
根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程，“应知应会”知识和技能，例如生产部、品质部等理论+实操课程；成果：2019年监督各部门举办10多场培训；
3、岗位技能提升课程
（1）管理课件（内部）分享；
（2）营销/谈判技巧交流学习；
（3）个人成长：如吉他/电音学习，绘画课，摄影沙龙，英语口语，设计师沙龙，EXCEL等；
外部培训/学习交流：MTP中高层管理者培训；“樊登读书会-周三读书会”；外部拓展培训等；
（五）企划全盘如下：
1、年度：独立策划年会、体检、趣味运动会、年度体检、员工座谈会等；
2、季度：关爱基金、员工关爱、团建20多次；
3、月度：生日会、设计师沙龙、篮球、羽毛球，共举办40多次；
4、每周：快乐晨会、下午茶50余次；
5、 所有节礼活动等
工作成果如下：
（一）招聘到位如下岗位：1、市场类：网站文案策划、国内推广、新媒体运营、市场经理等；2、销售类：亚马逊销售（英语、日语、德语等）、外贸员、国内销售等；3、设计类：美工、ID设计师；4、仓储物流品质类：采购文员、物流专员、QC/QA/IQC等；5、一线普工等；
（二）培训兼企划工作按计划完成度98%，满意度98%；

二、2015.6-2018.10深圳市皇嘉物业管理有限公司任职人事主管
负责人事全盘工作，尤其擅长招聘，培训和绩效，人事行政工作如下：
1、根据公司的整体发展战略规划，做好人力资源规划工作，设计岗位职责和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案；
2、负责组织起草、修订和完善公司所有规章制度的拟定并推行（含人力资源相关管理制度，考勤制度、薪酬制度、绩效考核制度、办公室管理制度、会议制度、费用报销制度等），同时负责制定并完善公司绩效考核体系与激励机制，建立绩效考核规范并监督实施；
3、根据公司战略，做好人力资源规划，根据各部门招聘需求，制定年度招聘计划，开发并维护招聘渠道，利用全渠道招聘，统筹招聘工作，甄选合适的人员。（平均一个月招聘到位30人左右：岗位有中高层和一线保安员等）；
4、正确处理员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷，按照相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益；
5、跟进员工五险一金的购买及团体意外险等商业保险的购买；
6、开展公司企业文化建设，统筹各项活动（含尾牙晚会、周年庆、年度旅游、拓展训练、聚餐、运动等），独立负责过公司的年会活动：包括年会方案制定、年会活动环节沟通、方案执行、场地选择和年会节目落实等；
7、负责公司员工工衣采购及固定资产采购管理及维护，工衣包含：保安员，电工服，管理员等的四季工作服；
主要成效：
1、全渠道推广招聘信息，招聘成功率从50%提高到90%以上：包含品质经理1名，物业经理2名，营运经理1名，营运主管2名，会计1名，物业管理员3名，文员4名，电工10名，保安员数名等；
2、人才储备和培养：储备提升物业副总1名，项目经理2名，安保部经理1名，营运经理1名，营运主管2名，电工班长和主管4名，保安队长/班长5名等；
3、负责年度人力费用规划及预算与统计分析，预算准确率95%以上；
4、提出各项合理化建议，一年节省人力成本近300万；
5、负责招商相关工作，保证总部和各管理处KPI关键（出租率综合98%以上，续租率85%以上，收租率综合98%以上）


三、2008.7-2015.6 天虹商场股份有限公司任职主管
一）2012.10.1至2014.6.15于综合部主管任职如下：
（一）人事相关工作
1、根据公司战略，做好人力资源规划，根据各部门招聘需求，制定年度招聘计划，开发并维护招聘渠道，利用全渠道招聘，统筹招聘工作，甄选人员，稳定人员；
2、统筹制定公司员工的年度月度培训计划，审定根据公司发展需要安排的培训课程；
（二）活动策划执行相关工作
1、执行区域营销活动，商场年度、月度营销计划统筹制定及实施；
2、线下线上联动策划及实施执行（每周10场体验式营销文化活动，14年策划百人端午节活动上了“宝安日报”整个版面的报道）；
3、特约商户拓展活动， 银行等外联异业合作活动的谈判和跟进执行，门店跨界合作；
4、做竞争对手调研，获得过公司级“最佳调研员”称号；
（三）全渠道/微信运营推广：
1、运用互联网思维，通过微信、微博等新媒体平台进行负责项目传播和品牌推广；
2、根据线上互动数据、分析粉丝属性并做针对性线上营销方案，跟进线上售卖活动和销售数据统计管理；
（四）监控活动执行：前期准备、中期准备、后期准备
二）2008.7.5至2012.10.1任职卖场“营运主管/经理”或“品类经理”
业绩举例如下:
通过做新品品鉴会及送礼活动，2012年9月份负责的男鞋品类9个大品牌保证了同比大幅上升的业绩，鳄鱼恤为111%、金利来80%。
此外，独立策划和组织过丰富多彩的文艺活动：
2009年至2011年组织大合唱比赛2次分部获得一等奖和二等奖；
2010年获得春夏和秋冬流行服饰比赛获得一等奖；2009年服务演讲比赛获得三等奖等