叉车司机

1。跟据PMC发下的订单领取包装物料---跟据工程部制定的包装图纸制作样办---样办包装好要主管和业务签名确认后才可批量包装。

2，减少流费包括人员浪费，合理排拉，合理的人员调配，激励员工，有效沟通。



 

负责:叉车理论/实操/维护、安全培训！公司内部机算机网络维护，有时写一些相关文章为公司网站做推广.不定期进行电话销售。



丛培训到考试都是本人负责，监考的还有质监局的公务员。十五天一周期，每月流动人不少于七十人，最高记录一期一百二十人，全公司分部只有两位老师，一个负责招生与财务，另一个就是我负责教学培训，管理，内部纪律，所有课件制作纪律安全知识都是本人亲力亲为！一开始招生我都有参与跟据网站后台留言打电话销售，一台叉车只要不是坏发动机都是自已跟学生一起维修，做培训的同时还出租叉车常常带学员外出叉各种各样的货实地教导学员--同时我还跟老板签合同增加创业棕编班培训四六分成，我出技术他出场地，负责招生。一度生意非常好，2012年初老板弟弟说来学校玩一住就到现在，我上课时他跟在后面，我教学员时他有意无意在旁听。

今年九月份所有叉车培训点教练要考教练证，可打电话到质监局可查！因为一个培训点只可以考一个证，老板按排了他弟去考，所以我觉得留下没意思了!

在这个工作中我觉得我有以下四点能力;



一，组织能力；组织学员定期清洁保养车辆，组织新老学员聚会交流经验，组织对公司有利人才当公司需要时可以过来帮忙，组织已就业学员聚会方便带动新学员就业!



二，管理能力；面对不同学员用不同的处事方式，处理任何事都以公司利益为出发点，在每一期学员中我都会在每一部车队员里任命一名为组长，给予一定权力，协助我管理新学员教一些新学员上下车步骤，有时自已不方便摆黑面时叫组长去做！





三，执行能力；跟据质监局培训文件要求制定培训方针，在指定时间内让所有学员合格 结业，跟据老板的指示/意愿以公司利益为基础去执行.



四，创新能力；1。丛之前拿书本在讲台讲课到PPT电子文档演示，增加行业内知名度，减少了老师的工作量，2。丛任由学员报名学车乱上车到报名后讲解安全知识熟读上下车步骤后排队上车。3，在招聘网上复制招工信息打印出来（我上任前是没有的）。





我一直觉得我有独到的见解。少年时常常看心里学方面的书，也常看一些销售方面的教材，需然我现在以经记不起书名，呵呵但我觉得并不比一个大学生差。（我是拿我弟弟比的，呵呵，他没一样比得上我）



 

装卸纸品,仓库收发,装柜,叉车协助工程部高空作业,叉冲压部的模具，化工油桶。

经营公话超市，手机下载，电脑维修，日常用品等等。 

入库，发货，盘点。平时合理做好防火，防潮及5S工作，跟生产/采购沟通协同完成指定工作,要求账对电脑，数对货，先入先进，按单发货。